GESTIÓN Y DIRECCIÓN

Dirigir también es responder por lo que ocurre.

Experiencia en la dirección ejecutiva de orquestas, fundaciones, festivales y centros educativos. Programación, relaciones institucionales, gestión de equipos y planificación de proyectos.

DIRECCIÓN INSTITUCIONAL

Organizaciones hechas de personas.

La experiencia gerencial y artística ha exigido trabajar con estructuras públicas y privadas, personal especializado, presupuestos, contratación, patronatos y relaciones institucionales.

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Pedro Vázquez Marín en un entorno institucional y cultural
Trayectoria profesional y gestión cultural

RESPONSABILIDADES

Del escenario a la responsabilidad ejecutiva.

Una trayectoria que combina dirección ejecutiva y diseño cultural.

01

2020—2023

Real Orquesta Sinfónica de Sevilla

Dirección gerencia de la ROSS: administración, planificación presupuestaria, gestión de personas, relaciones institucionales y participación en la programación. Entre los proyectos de esta etapa figuran iniciativas dirigidas al desarrollo del talento joven.

02

EDUCACIÓN Y GESTIÓN

Escuela Creativa de Andalucía

Dirección general de una red de escuelas municipales de música y danza, con coordinación docente, gestión de recursos y creación de proyectos que conectaban formación y actividad escénica.

03

FORMACIÓN SUPERIOR

Conservatorio de Sanlúcar la Mayor

Creación y dirección de un centro de enseñanzas musicales regladas. Su desarrollo requirió trabajo académico, gestión administrativa y relación con las administraciones públicas.

04

PROGRAMACIÓN Y FESTIVALES

Ronda y Noches de San Pedro

Programación de la Semana de la Música de Ronda y creación y dirección del Festival Nacional de Música «Noches de San Pedro».

SERVICIOS Y ASESORAMIENTO

De la idea a la gestión.

Ámbitos en los que la experiencia directiva y artística puede contribuir a proyectos culturales e institucionales.

01

Diseño de programación cultural

Temporadas, festivales y proyectos con identidad artística propia.

02

Dirección de proyectos

Planificación, seguimiento de hitos y coordinación de recursos.

03

Evaluación institucional

Diagnóstico organizativo e indicadores para la toma de decisiones.

04

Gestión de equipos

Coordinación de profesionales y resolución de problemas de gestión.

05

Desarrollo de públicos

Estrategias para ampliar la participación cultural.

06

Producción escénica

Organización de conciertos, producciones y actividades artísticas.

07

Alianzas culturales

Relaciones con instituciones, patrocinadores y agentes culturales.

08

Análisis y decisiones

Información y evaluación aplicada a la gestión institucional.

FUNDACIONES Y ENTIDADES

Gestión de organizaciones con fines públicos y sociales.

La dirección de fundaciones y asociaciones forma parte del mismo recorrido profesional.

FUNDACIONES

Fundación Más Sinfónica

Creación y dirección de una entidad de apoyo a la actividad sinfónica y a sus iniciativas culturales.

FUNDACIONES

Fundación Andalucía Tecnológica FUNDDATEC

Dirección institucional y desarrollo de proyectos educativos y culturales.

COMPROMISO SOCIAL

Fundación Proyecto LUNA

Presidencia de la Fundación y desarrollo de iniciativas educativas y musicales de alcance social.

ASOCIACIONISMO CULTURAL

Juventudes Musicales de Andalucía

Ha presidido la organización autonómica y participado en su desarrollo institucional. Ha sido miembro del Consejo de dirección de Juventudes Musicales de España

GESTIÓN CULTURAL

Semana de la Música de Ronda

Coordinación y programación de la Semana de la Música de Ronda de la Real Maestranza de Caballería de Ronda

GESTIÓN CULTURAL

Encuentros Música-Filosofía de la Real Maestranza de Ronda 

Coordinación con la Real Maestranza de Caballería de Ronda de los Encuentros de Música y Filosofía

EN CONTACTO

Colaboraciones en gestión cultural

Asesoramiento en programación, gestión artística y desarrollo institucional.

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